Tedarikçi seçiminde en büyük tuzak, sadece birim fiyata bakmaktır. Ucuz parça geç gelirse üretim durur; kalitesiz parça NCR ve müşteri reddi doğurur. Objektif tedarikçi performans ölçümü, satınalma ile kaliteyi aynı dilde konuşturur. Savunma tedarik zincirinde bu disiplin sözleşme şartı haline gelmiştir.
OTD (On-Time Delivery) — Zamanında teslim
Vaat edilen tarihte, doğru miktarda, doğru revizyonla gelen sevkiyat oranı. OTD düşük tedarikçi, stok tamponu gerektirir — bu da sermaye maliyetidir. Ölçüm: (zamanında satır sayısı / toplam satır) × 100. Hedef sektöre göre değişir; kritik savunma kalemlerinde %95+ beklenir.
PPM (Parts Per Million) — Kalite hatası oranı
Gelen malzemedeki uygunsuzluk yoğunluğu. PPM = (hatalı parça / toplam alınan parça) × 1.000.000. Tek bir yüksek PPM tedarikçi, hatada duruş ve yeniden işleme maliyeti yaratır. Kalite kayıtları ERP'de NCR ile bağlanırsa PPM otomatik hesaplanır.
Lead time tutarlılığı
Ortalama lead time yetmez; varyans önemlidir. "14 gün" deneyip 28 gün gelen tedarikçi, MRP'yi sürekli bozar. Standart sapma ve son 6 ay trendi skorlanmalıdır.
Yanıt süresi ve esneklik
Acil revizyon, küçük lot veya ek test talebinde dönüş hızı. Savunma projelerinde mühendislik değişikliği sonrası tedarikçinin 48 saat içinde net cevap vermesi operasyonu kurtarır.
Dokümantasyon kalitesi
CoC, malzeme sertifikası, kalibrasyon raporu eksiksiz mi? Eksik belge, mal kabulde duruş demektir. Tedeg Savunma gibi savunma tedarikçileri için alt tedarikçi belgesi zinciri, üst müşteriye yansır.
Skor kartı örneği
- OTD: %40 ağırlık
- PPM: %30 ağırlık
- Lead time tutarlılığı: %15
- Dokümantasyon: %15
Aylık skor kartı paylaşımı, tedarikçi gelişim görüşmelerini veriye dayandırır.
büyük savunma sanayi entegratörü PO bağlamında tedarik riski
24 kalemli BOM'da bir tedarikçinin gecikmesi sadece o kalemi değil, montaj sırasını etkiler. Proje bazlı açık eksik listesi + tedarikçi OTD geçmişi birleşince, hangi kaleme alternatif tedarikçi aranacağı erken görülür.
ERP entegrasyonu
Metrikler e-posta eklerinde yaşamaz. Satınalma siparişi, mal kabul, NCR ve fatura üçlüsü aynı tedarikçi kartında birleşmelidir. Satınalma "fiyat için değiştirdim" derken kalite "PPM patladı" diyorsa, skor kartı tartışmayı bitirir.
Sonuç
En iyi tedarikçi en ucuzu değil, toplam sahip olma maliyeti en düşük olandır. OTD, PPM, lead time, belge kalitesi ve yanıt süresi — bu beşli ölçülmeden stratejik tedarikçi yönetimi yapılamaz. Savunma ve ETO firmaları için bu metrikler operasyonel hayatta kalma aracıdır.
Stratejik vs işlemsel tedarikçi
Stratejik tedarikçiler (tek kaynak, uzun lead time, yüksek teknik risk) için çift kaynak planı ve artırılmış stok buffer düşünülür. İşlemsel tedarikçilerde fiyat ve OTD ön planda kalır. Skor kartı ağırlıkları segmente göre değişmelidir.
Toplantı ritmi ve iyileştirme
Çeyrek tedarikçi değerlendirme toplantısı: skor kartı, açık NCR, CAPA durumu, gelecek proje ihtiyaçları. Toplantı notu ve aksiyonlar ERP'de kayıtlı olmalıdır. Sözlü anlaşma savunma zincirinde yeterli değildir.
Dijitalleşme ve EDI
Olgun tedarikçilerle PO, onay ve sevkiyat bildirimi dijitalleşir; manuel e-posta azalır. Metriklerin otomatik beslenmesi için tedarikçi portalı veya API entegrasyonu uzun vadeli hedeftir.
Yerli tedarik ve uygunluk
Savunma projelerinde yerli mal zorunluluğu veya ihracat lisansı seçimi etkiler. Skor kartına uygunluk sütunu ekleyin.
Maliyet ve performans dengesi
Düşük fiyatlı ama düşük OTD tedarikçi, üretim duruş maliyeti yaratır. Toplam maliyet hesabında duruş saati, yeniden işleme ve kargo acil ücreti yer almalıdır. Satınalma yıllık tasarrufu sadece fiyat indirimiyle ölçmemelidir.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.