KOBİ üreticisi ERP seçerken çoğu zaman modül listesine ve demo sunumuna bakar. Oysa asıl fark, firmanın üretim modeline (ETO mu, seri mi), sektörüne (savunma, makine, gıda) ve olgunluğuna uyumdadır. Yanlış ERP iki yıl kayıp demektir: lisans, eğitim, veri migrasyonu ve moral.
Kriter 1: Üretim modeli uyumu
ETO firmasına muhasebe ERP'si vermek, proje ve BOM derinliği eksik kalır. Soru: Sipariş = proje açılıyor mu? Çok seviyeli BOM ve revizyon var mı? Mühendislik çıktısı BOM'u kilitleyebiliyor mu?
Kriter 2: MRP ve patlatma kalitesi
Demo'da tek tık MRP isteyin; 20+ kalemli gerçek BOM ile test edin. MOQ, lead time, rezervasyon ve açık PO düşümü şeffaf mı?
Kriter 3: Savunma / havacılık süreçleri (ilgiliyse)
Müşteri PO disiplini, seri/lot, NCR, kalibrasyon, CoC. Tedeg Savunma gibi tedarikçiler için bu kriter "nice to have" değil, zorunludur. büyük savunma sanayi entegratörü benzeri çok teslim tarihli PO'yu anlatan referans sorun.
Kriter 4: Toplam sahip olma maliyeti (TCO)
Lisans + uygulama + eğitim + yıllık bakım + özelleştirme. Ucuz lisans, pahalı danışmanlıkla biter. 3 yıllık TCO tablosu isteyin.
Kriter 5: Yerel destek ve sektör deneyimi
Türkiye'de üretim yapan ekip, savunma/KOBİ referansı, Türkçe dokümantasyon. Uzak ülke desteği saat farkı ve bağlam kaybı yaratır.
Kriter 6: Entegrasyon ve açık API
Muhasebe, e-imza, test cihazı, depo terminalleri. Kapalı kutu ERP gelecekte kilitler.
Kriter 7: Kullanılabilirlik
Saha operatörü 30 saniyede mal kabul yapabiliyor mu? Karmaşık ekran = veri girilmez = proje ölür.
Kriter 8: Veri sahipliği ve çıkış
Veriniz nerede, export nasıl? Vendor lock-in riski değerlendirin.
Kriter 9: Yol haritası ve ürün canlılığı
Son 12 ayda ETO/savunma için ne geldi? Statik ürün 5 yılda geride kalır.
Kriter 10: Pilot ve ölçülebilir başarı
Tam lisans öncesi 4–8 haftalık pilot: gerçek proje, gerçek BOM, gerçek KPI. "Sevk hazırlık süresi", "MRP süresi", "sayım farkı" ölçün. Tedeg ERP yaklaşımı: önce sahada kanıt, sonra ölçekleme.
Kırmızı bayraklar
- Sadece muhasebe demosu, üretim yok
- BOM revizyonu belirsiz
- Kalite modülü sonradan "eklenti"
- Referans yok ama her sektöre uygun iddiası
Sonuç
ERP seçimi teknoloji yarışı değil, operasyon modeli seçimidir. On maddelik çerçeve, demo yorgunluğunu azaltır. ETO ve savunma KOBİ'leri için doğru soru şudur: "Bu sistem, büyük savunma sanayi entegratörü PO'muzu baştan sona taşır mı?" Cevap evetse, kısa listeye alın; hayırsa, modül sayısına aldanmayın.
Referans ziyareti ve sahada doğrulama
Demo salonu yeterli değildir. Benzer sektör ve ölçekte referans firmayı ziyaret edin; planlamacıya "MRP'ye güveniyor musunuz?" sorun. Cevap tereddütlüyse, siz de tereddüt edin.
Sözleşme ve SLA
Yanıt süresi, yedekleme, uptime, veri sahipliği ve fesih koşulları yazılı olmalıdır. "Sınırsız destek" ifadesi somut SLA'ya dökülmeli.
Ölçeklenebilirlik
Bugün 30 kullanıcı, 3 yıl sonra 80 kullanıcı olabilir. Lisans modeli, performans ve modül genişlemesi büyümeyi engellememeli. ETO derinliği korunurken kullanıcı sayısı artabilmeli.
İç ekip ve dış danışman dengesi
Danışman kurar, iç ekip sürdürür. Sözleşmede bilgi transferi ve dokümantasyon teslimi şart koşun.
Referans ziyareti ve SLA
Benzer sektör referansında sahada MRP ve kalite akışını doğrulayın. SLA: yanıt süresi, yedekleme, uptime, veri sahipliği yazılı olmalıdır. Pilot KPI'sız sözleşme imzalamayın.
Uzun vadeli yol haritası
Seçtiğiniz ERP'nin 24 ay ürün yol haritasını isteyin. ETO ve savunma için planlanan özellikler sizin büyümenize paralel mi? Statik ürün, üç yıl sonra ikinci geçiş maliyeti doğurur.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.
Özet ve uygulama adımları
Bu yazıdaki başlıkları kendi organizasyonunuzda kontrol listesine dönüştürün. Her madde için sorumlu kişi ve hedef tarih atayın. Üç ay sonra aynı listeyi gözden geçirin; iyileşme ölçülebilir olmalıdır. Dijital dönüşüm tek seferlik proje değil, sürekli kayıt ve ölçüm disiplinidir.
Tedeg ERP ekosisteminde savunma ve ETO süreçleri sahada test edilmiştir; büyük savunma sanayi siparişi gibi gerçek senaryolar, teorik modül listelerinden daha güvenilir referanstır. Kendi pilot projenizi tanımlayın, KPI koyun, sonra ölçeklendirin.
Sorularınız için demo ve süreç danışmanlığı talep edebilirsiniz; önemli olan yazılım değil, operasyonunuzun tek doğruluk kaynağını oluşturmaktır.